Urbanet Analyse Rapportserie
Designing ridership incentives
Designing ridership incentives
I Sverige har de forsøkt med store passasjerinsentiver i anbudskontraktene for å stimulere operatørene i kollektivtrafikken til nytenkning og innovasjon. Likevel skjer det lite nytt. Det skyldes ikke lite innovative kollektivselskaper, men at insentivene ikke står i forhold til kostnadene ved å utvikle tilbudet.
Resultatene viser blant annet at:
- Dagens insentiver ikke gjør det bedriftsøkonomisk lønnsomt å øke tilbudet
- Det vil være et betydelig samfunnsøkonomisk tap ved ikke å subsidiere kollektivtransporten
- Passasjerinsentivene må være 220–300 prosent av dagens takst for å få operatøren til å levere et samfunnsøkonomisk optimalt tilbud
- Med høye passasjerinsentiver vil store frihetsgrader til operatøren medføre en betydelig økning i samfunnsnytte fordi operatøren kan balansere rutetilbud og takster i samsvar med trafikantenes preferanser og betalingsvillighet
- Høye insentiver trenger ikke å bety økte offentlige utgifter. Høye passasjerinsentiver gir grunnlag for at operatør kan hente ut profitt, og vil derfor være villig til å by på å kjøre tilbudet i et område. Dette representerer et endret anbudssystem med optimale insentiver.
Kompetanseområder
Mobilitet
Samarbeidspartnere
Kristine Haraldsen, Bård Norheim
Designing ridership incentives
K2 Working Papers 2018
Relatert innhold