Å arbeide aktivt med FNs bærekraftsmål er ikke lenger noe virksomheter kan velge å prioritere eller prioritere bort. De globale miljø-, klima- og helseutfordringene vi står overfor gjør det tvingende nødvendig at alle, fra bedrifter og organisasjoner til politikere og enkeltpersoner tar en aktiv rolle i den globale dugnaden for en mer bærekraftig utvikling. Stadig tøffere krav fra EU, nasjonale myndigheter, og samfunnet ellers gjør også at bærekraft må bli en del av virksomheters daglige virke, og ikke noe man holder på med ved siden av kjernevirksomheten.

Den direkte koplingen mellom FN’s bærekraftsmål og egen virksomhet er vanskelig å få grep om for de fleste norske virksomheter. Hvordan oversette bærekraftsmålene til konkrete tiltak i min bedrift? Og hvilke tiltak er mest relevante? Hvordan måler man egentlig bærekraft, og hva skal til for å unngå grønnvasking?

Som svar på disse spørsmålene, har Asplan Viak utviklet en tjeneste i 4 trinn for å bistå offentlige og private virksomheter med å få på plass et solid og etterrettelig system for å rapportere på FNs 17 bærekraftsmål. Tjenesten er innrettet slik at vi kan bistå alle typer virksomheter, uavhengig av størrelse, ambisjoner og forkunnskaper om bærekraft. Slik senker vi terskelen for å komme i gang med eller utvide bærekraftsarbeidet i din virksomhet. Tjeneste sikrer at bærekraft skaper engasjement, eierskap og lagfølelse, gjennom medvirkningsprosesser. I tillegg bistår vi med å sikre vi at bærekraft ikke blir en utgift, men en ren investering, som vil vise seg gjennom forbedret omdømme, økt innovasjon, arbeidsgiverattraktivitet, konkurransekraft og bedre lånebetingelser.
 

Relevante bærekraftsmål og tiltak avhenger av virksomhetens karakter, størrelse og ambisjoner. I trinn 1 ser vi derfor på hva slags tjenester eller produkter virksomheten leverer, hvilke arealer den disponerer eller påvirker, og bedriftens strategi, styringsdokumenter rutiner med mer. I denne første fasen identifiserer vi også virksomhetens interessenter, det vil si de som påvirker eller påvirkes av deres arbeid. Dette kan være kunder og medarbeidere, men også kommunen eller lokalsamfunnet virksomheten opererer i, underleverandører, samarbeidspartnere og konkurrenter. Deres krav og forventninger vil i stor grad påvirke hvilke bærekraftsmål det er mest relevant for din virksomhet å jobbe videre med.

Bærekraft kan fremstå som noe abstrakt og uhåndterlig dersom man skal ta tak i alle aspekter på én gang. Det er heller ikke meningen. Din virksomhet skal legge innsatsen der hvor den har mest påvirkning. I trinn 2 gjøres derfor et utvalg blant FNs 17 bærekraftsmål. Ved hjelp av en vesentlighetsanalyse sees innspill fra virksomheten selv og dens interessenter i sammenheng med hvilke bærekraftsmål virksomheten i stor grad har mulighet til å påvirke. Dette gir grunnlag for å prioritere de mest relevante bærekraftsmålene å ta tak i til å begynne med. Over tid kan og bør strategien bygges ut med flere mål og tiltak.

I trinn 3 gjøres bærekraft målbart ved hjelp av indikatorer knyttet til hvert av de utvalgte målene. En indikator skal være spesifikk, forståelig og meningsfull og samtidig enkel for virksomheten å følge opp som en del av den daglige driften. For å få til dette, utvikles indikatorene i tett samarbeid med virksomhetens egne medarbeidere.

Bærekraftsrapportering innebærer å dele dokumentasjon og informasjon om bærekraftige handlinger, mål og suksesser med interessenter og samfunnet. Årlig rapportering på de utvalgte indikatorene sikrer troverdighet og forhindrer grønnvasking. I trinn 4 bistår Asplan Viak med å få på plass et solid rapporteringssystem for bærekraft etter anerkjente standarder for rapportering.

Hør mer om bærekraftsrapportering i Webinar med Grønn by
Leif Christian Jensen og Taran Aanderaa presenterer bærekraftsrapportering ca. 34.20 minutter inn i klippet. 

Innledningsvis er det innlegg fra Audhild Kvam, Administrerende direktør i Sit, studentsamskipnaden i Gjøvik, Ålesund og Trondheim og Jan Arild Wathne, Administrerende direktør i Faber bygg. Begge har vist at de tar bærekraft på alvor ved å konkretisere FNs bærekraftsmål ned i målbare tiltak i egen bedrift.